產控相談室

【第二季 EP.8】邁向產業控股——董事會、法務與財會功能的整合

台灣產業控股協會 — Tue, 12 Aug 2025 02:00:00 GMT

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本集談到的觀點，只是產業控股操作的一部分。
想更深入掌握「控股架構規劃、落地實務案例，以及產業領袖的第一手經驗」嗎？
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✅ 【眼下關稅影響】正在構思集結產業力量
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對於合組初期的產控公司來說，控股與子集團間如何建立信任跟有效的決策模式，是最大的挑戰。本集節目針對控股董事會以及財會、法務功能的整合，邀請到大聯大控股袁興文財務長與戴汝芳法務長，一同進行經驗分享與討論，一探控股成立初期，如何透過明確分工與建立信任機制，逐步釐清董事會職能？
➡️本集重點：
💡【母公司決策能讓子公司有效執行？】
子公司董監事的指派相當重要。因為一旦派出去，就等於是將某些權力下放。大約在2008年，大聯大提出子公司董監事的指派必須透過母公司董事會做出決定，藉此創造出一個更全面、更充分討論與授權的機會。
💡【七變四的整合里程碑】
七變四後可以發現，董事會議案的性質發生變化。2013年之前，議案多為財務報表報告，由財務長負責；自2013年10月起，改由執行長每季提交全面的業務報告，這對於董事會運作是一大進步，落實執行長制度。
💡【重要的管理指標——ROWC】
ROWC的公式是以損益表上的營業利潤作為分子，資產負債表上的營運資產作為分母。希望透過這個指標能讓最基層員工也可理解，並延伸到投資人和股東權益的連結。
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《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。
台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。

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【第二季 EP.7】邁向產業控股——執行長制與專業化管理

台灣產業控股協會 — Tue, 29 Jul 2025 02:00:00 GMT

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本集談到的觀點，只是產業控股操作的一部分。
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在組織變革後，產業控股公司如何透過執行長制，專業化管理多家子公司？本集特別邀請在大聯大控股成立初期首任執行長、現任副董事長葉福海，及現任大聯大控股執行長張蓉崗與談，分享產控的成長與轉型路途中，變革如何影響大聯大的成長發展，並持續穩坐產業龍頭的地位？
➡️本集重點：
💡【整合子集團夥伴的溝通挑戰】
大聯大直到2008年，整合建立出秩序，才讓後來加入的夥伴能迅速融入。操作產業控股，其實是牽扯人與人之間的溝通，和觀念轉變。基本上所有的併購或整合都可視為變革管理，而「董事會」是關鍵居中協調角色。
💡【如何在控股平台共同奮鬥？】
大聯大當年進行組織變革「7變4」的目的在於，讓子公司想法、作法更一致。回歸核心重點：「書同文、車同軌。」作為同業控股公司，面對相同市場、挑戰和客戶，以此能讓各團隊遵循相同軌跡，這是「7變4」的意義。
💡【產控組織帶來的正向效果】
產控模式確實帶來效果，節省不少成本。現在隨著中美貿易戰擴大，產線開始布局移往東南亞、墨西哥，甚至東歐，意味著投資規模將更為龐大。半導體零件通路商要想覆蓋全球，關鍵不在具體投資規模，而是如何構建全球後勤資源，與業界共享。
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《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。
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【第二季 EP.6】邁向產業控股——合組式產業控股籌組實務

台灣產業控股協會 — Tue, 15 Jul 2025 02:00:00 GMT

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「產控相談室」第二季將帶領各位聽眾深入企業個案，與專家探索不同領域發展產業控股的可行性。本集邀請到資誠聯合會計師事務所林鈞堯前副所長、凱基證券蘇峻偉副總經理，與台灣產業控股協會理事長黃偉祥對談，一探他們在產業界見證或直接參與許多產控公司籌組發展的觀察與體會！
➡️本集重點：
💡【釐清定義：重組產控VS合組產控】
林鈞堯前副所長表示，合組式控股是兩個不同集團的公司共同組成一個控股公司，這過程類似併購，但雙方並不退場，而是共同經營；而重組式控股則是企業內部的組織調整，主要由企業主推動，涉及的層面相對簡單。
💡【合組產控一定要是上市櫃公司嗎？】
上市櫃公司與非上市櫃公司合組產控過程的差異，主要在於「法令規範」的影響。如果參與方中有未上市公司，該公司的股東可能因換股而獲得上市公司的股票，這在主管機關的審查中可能被視為夾帶上市，因此建議先讓上市公司單獨轉型為控股公司，再讓未上市公司加入，程序會更單純。
💡【誰主導、誰參與？產控決策的關鍵分野】
黃偉祥理事長認為，決策是否合組的核心在於：誰是主導方和參與方。主導方關注是否能產生效益，以及資本市場反應；參與方則關注自身利益是否能得到保障。身為主導方的「大哥」，需想清楚效益，並有氣魄讓追隨的「弟弟」感到安心，透過多溝通和對產況的瞭解，較能有效降低障礙。
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【第二季 EP.5】邁向產業控股——價值評估與原控制股東角色的變化

台灣產業控股協會 — Tue, 24 Jun 2025 02:00:00 GMT

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「產控相談室」第二季將帶領各位聽眾深入企業個案，與專家探索不同領域發展產業控股的可行性。本集邀請到大聯大／友尚集團曾國棟董事長、資誠聯合會計師事務所林青青董事，與台灣產業控股協會理事長黃偉祥對談，一探以企業主身為控制股東，及專業機構以價值評估角度，如何看待產業控股的企業的價值與未來綜效？
➡️本集重點：
💡【思考合組：企業主的讓利精神】
曾國棟董事長認為，思考合組產控時的「心態」是關鍵，尤其是「讓利」的精神，需避免因在乎小細節導致長遠目標難以達成。例如，從長期利益來看，合組後可能帶來更多價值增長，那初期的價格差距其實並不重要。
💡【評估未來股市上的可能性】
從價值評估角度論合組產控，林青青董事認為企業主需思考，不一定在一開始就追求最低的購買價格或最高的出售價格。相反地，在初期稍作犧牲，但未來卻可能更容易向投資人展示獲利，創造股市上的價值。
💡【具遠見格局的談判策略】
黃偉祥理事長認為，如果雙方能認識到策略綜效與未來的可能性，談判會更加順利。「做事有格局，不應拘泥於小利小惠」，否則可能錯失良機。當放眼5～10年後的發展，看到整體利潤與成長，才是真正重要的。
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【第二季EP.4】產業控股的樣態——中華開發資本吳忠懌董事總經理

台灣產業控股協會 — Tue, 10 Jun 2025 02:00:00 GMT

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「產控相談室」第二季將帶領各位聽眾深入企業個案及專家，探索不同領域發展產業控股的可行性。本集邀請到中華開發資本吳忠懌董事總經理，與台灣產業控股協會理事長黃偉祥、副理事長黃顯華對談，以私募股權的角度看待產業控股及產業發展，探討如何以專業治理架構帶領組織走向國際市場？
➡️本集重點：
💡【攜手合作的前提——信任】
吳忠懌認為，與福盈科合作過程中最重要的是，企業主願意分享內心的憂慮。企業主當初最在乎企業經營團隊的自主性和穩定性，因此在私募基金是基於帶來更多資源、不干涉企業正常營運的前提下，最後才建立共識。
💡【產業控股與私募基金的可能性】
私募股權作為財務性投資人，需對投資人負責，並避免利益衝突，但與產業控股的合作上是有發展潛力的。雙方雖然宗旨和方向不同，但可以尋求交集，基於專業和資源互補，創造新的機會。產控平台可以提供企業主經營的資源，而私募基金則能帶來融資機會，協助企業創新。
💡【成功的基石—商業邏輯與人性思維】
深諳商業邏輯與人性思維是轉型成功的基石。與企業主對話時，需以對方角度思考、瞭解其真正關切的議題，並建立互信，協助他們做出明智的選擇。不亂產業控股或私募基金也都需避免急功近利，需專注於長期目標。
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【第二季 EP.3】當台灣企業遇上產業控股——上緯國際投控蔡朝陽董事長

台灣產業控股協會 — Tue, 27 May 2025 02:00:00 GMT

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➡️本集重點：
💡【上緯國際投控——利用控股架構整合資源】
2016年就決定把「上緯企業（4733）」改成「上緯國際投控」，並藉由控股架構，自原材料跨入開發風場、投資風場等，做不同的資本、業務、營運性質的整合。時間管理分配也從過去的研發、銷售，轉為投資、監理。
💡【引領材料技術革命】
上緯轉成控股期間有個大的轉折，是董事會決定把離岸風電相關業務賣掉，以控股架構瞄準離岸風電的諸多其他投資機會，而藉由控股公司架構，專業營運事務由子公司完成，也於2022年發展出FRP可回收技術的材料革命。
💡【控股架構下的接班傳承】
過去如果是實業，二代普遍從現場基層做起，但轉變為控股後，更重要的關鍵在於經營、並與董事會做出最好的決策，重心有所不同。相對應的，蔡朝陽董事長認為接班傳承計畫更有彈性，能短時間內針對專業做訓練。
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【第二季EP.2】當台灣企業遇上產業控股——大眾投控簡民智董事長

台灣產業控股協會 — Tue, 13 May 2025 02:00:00 GMT

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➡️本集重點：
💡【大眾投控—為優化管理轉型投控】
過去，多角化投資導致大眾電腦擴張規模太快，管理難度大幅提升。為了優化管理再出發，從 2008～2020 年將近 10 年多的時間，大眾電腦進行「大整理」，直到 2004 年正式從「大眾電腦」轉型成「大眾投控」。
💡【控股架構下的管理優勢】
簡民智董事長認為，以控股形式來管理這些公司，最大的好處是可以調動各集團資源，讓不同事業體產生綜效，像是人才、財務及未來研發。並且將管理企業發揮明顯綜效列為首要任務。
💡【接班後的控股宏圖】
簡民智董事長表示，控股架構真正產生效益是這 5 年發生的。在大眾前 15年在整理架構，後 5 年開始發現控股存在很好的價值，只要人才、Know-how 建立好，更能協助子公司與分公司有更順暢的水平、垂直產業控股、投資經驗分享。
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【第二季EP.1】當台灣企業遇上產業控股——研揚科技莊永順董事長

台灣產業控股協會 — Tue, 29 Apr 2025 02:00:00 GMT

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「產控相談室」藉由去年第一季啟發企業對於產業控股的宏觀思考，隨著邁入第二季，將再帶領各位深入企業個案，探索不同領域發展產業控股的可行性。本季開播首先邀請工業電腦界翹楚－研揚科技董事長莊永順，與台灣產業控股協會理事長黃偉祥、副理事長黃顯華對談，看看業界龍頭的突圍歷程轉折，以及後來決定籌組邦聯型態策略聯盟，其中布局為何？
➡️本集重點：
💡【研揚科技的轉型決策思考】
強化供應鏈的彈性及生產能力，意味著對供應鏈管理要求更高，以當初研揚2010年營收約30億元規模，也同樣是台灣許多中小企業面臨的發展瓶頸。當時研揚因此選擇透過策略調整及管理升級，才能邁向國際市場。
💡【中小企業建立生態系之必要】
莊永順董事長認為，產業控股發展是長期策略，對於台灣眾多中小企業而言，必須先持續強化技術整合、拓展市場版圖，並從中尋求更多策略夥伴，才能建立更完整、更具競爭力的產業生態系。
💡【以產控為目標的治理思維】
工業電腦產業，透過產控能建立更有競爭力的產業生態系，提升整體效益及市場影響力。研揚也因應這樣的狀況，2010年先與華碩透過收購下市，再於2016年上市等操作，建立目前產業控股雛型，持續發展。
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【產控心路EP.6】產業控股——大聯大行，其他產業行不行？

台灣產業控股協會 — Mon, 24 Jul 2023 02:00:00 GMT

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如何持續提升競爭力，是未來企業永續的首要課題，合組產控實則點燃一盞明燈，指引前方道路。《產控相談室》第一季「產控心路」的最後一集邀請到台灣產業控股協會黃偉祥理事長，以及黃顯華副理事長針對產控之於各產業的適用性進行精彩對談。
➡️本集重點：
💡【台灣產業對產控的需求】
企業長遠經營發展來看，把規模做大、傳承，讓公司年輕幹部能夠慢慢接班，才能真正創造股票價值。面對全球政經情勢，台灣企業有必要調整過去的游擊戰略，改以集團作戰方式應變，而合組產控就是個不錯的方式。
💡【哪些產業有潛力合組產控？】
我認為台灣每個產業，包括紡織業、塑化傳產、ICT，都適合發展成產業控股型態。許多中小企業主都曾有意籌組產控，卻沒下文，主因為隱形冠軍大多專注精進自身技術、提升競爭力，調整控股型態反而是其次考量。
💡【產控下的「去家族化」】
我非常認同產業控股架構去家族化。未來挑戰是愈來愈嚴峻，家族企業可以適時尋求外力整頓，提升競爭力。沒有永遠的家族企業，重點在於——家族企業如何守住財富、守住競爭力，這才是根本之道。
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《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。
台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。

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【產控心路EP.5】產業控股與傳統併購案的差異是什麼？

台灣產業控股協會 — Mon, 10 Jul 2023 01:55:00 GMT

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本集談到的觀點，只是產業控股操作的一部分。
想更深入掌握「控股架構規劃、落地實務案例，以及產業領袖的第一手經驗」嗎？
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✅ 【眼下關稅影響】正在構思集結產業力量
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當年，世平與品佳合組產業控股，究竟產控與其他傳統併購案的差異是什麼？《產控相談室》第一季「產控心路」的第五集邀請到台灣產業控股協會黃偉祥理事長，以及身為知名併購大師的黃日燦副理事長進行精彩對談，探討產控的營運綜效，以及與傳統併購案的差別。
➡️本集重點：
💡【併購？還是合組產控？】
所有併購都只是形式上的差異，但形式多少會帶動策略和組織文化。「合組產控」標榜的是，不是誰併誰，而是大家一起來。是要被併、或留下來一起為產業打拚？這樣一想，當然是後者。
💡【互利雙贏的視野】
格局要從整個產業生態面去看，不是眼前的「我的企業、他的企業」，通常好的合併案，一定是併了之後讓雙方1+1>2。「假如1+1有機會變成10，還管原本的1在誰那裡嗎？」
💡【企業發展產控的特質】
很多產業都可考慮組產控，合組的企業可以各有特色，且條件、資源、後台有同質性就很適合。但最重要的是，需要有領導者願意登高一呼，大家不妨打開心房嘗試。
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【產控心路EP.4】產控的共治核心——董事會決策及同理心

台灣產業控股協會 — Mon, 26 Jun 2023 01:55:00 GMT

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本集談到的觀點，只是產業控股操作的一部分。
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「共治」對企業家而言，將面臨哪些領導心態上的轉變？董事會又應如何帶領組織齊步向前？《產控相談室》第一季「產控心路」的第四集邀請到台灣產業控股協會黃偉祥理事長及大聯大／詮鼎集團許銘仁董事長進行精彩對談，分享產控共治下的領導心法。
➡️本集重點：
💡【加入產控的抉擇】
當時在IPO時，因為要思考企業未來的佈局和願景，研究能立足的市場規模，便意識到「產業規模」的重要性。很快就發現，門檻較難靠一己之力企及，也因此進一步思考跳躍式成長的方式，最終選擇加入產控。
💡【共治下的心態——同理心】
關於共治及董事會運作有件事很重要，那就是「同理心」。共治需要大程度的溝通，所謂溝通即是展現同理心——知道彼此的想法與難處，最後要達成共識就不會太難。為大格局著想，比私下爭一些小利來得重要。
💡【邁向世界第一的2個關鍵】
大聯大的成功有2個關鍵：強烈的企圖心、明確的目標。目標是由結構嚴謹且明確的策略構成，而當眾人對相同目標有強烈企圖心，所有領導者的包容力也更大、懂得謙虛、有更敏銳的觀察，更會萌生承擔的勇氣。
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【產控心路EP.3】如何思考合組產控的可能性？

台灣產業控股協會 — Mon, 12 Jun 2023 01:55:00 GMT

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當年，身為世仇的兩家企業，如何攜手成為隊友，創造出優異的經營綜效？《產控相談室》第一季「產控心路」的第三集邀請到台灣產業控股協會黃偉祥理事長及大聯大／品佳集團陳國源董事長進行精彩對談，分享合組產控的篳路藍縷。
➡️本集重點：
💡【選擇合組產控的原因】
會從世仇變隊友的關鍵因素，是因為「員工」。當時市場報酬很低，經營環境十分險惡，攜手隊友一起創造有利的銷售環境，讓員工有更好發展、獲得應有的報酬，企業也能得到應有的回饋。
💡【克服合組的磨合期】
合組控股的核心為「求同存異」，保持個別公司的經營色彩。有些公司強在Order fulfillment，有些擅長Demand creation，前者市場行銷強，後者毛利、客戶黏著度高。控股就是希望大中小客戶訂單都能經營，這很重要。
💡【所有權與經營權的分離】
2014年「七變四」後，子集團執行長從此向控股執行長報告，一開始的確有些不適應。後來想想，當初合組控股不就希望這樣嗎？讓「產銷人發財」各層面都有專業人才，並透過董事會訂定策略，最終方能達成願景。
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【產控心路EP.2】產業控股如何形塑共同的企業文化與願景？

台灣產業控股協會 — Mon, 22 May 2023 02:00:00 GMT

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合組產控的企業，如何凝聚出共同的企業文化與願景？《產控相談室》第一季「產控心路」的第二集邀請到台灣產業控股協會黃偉祥理事長及大聯大／友尚集團曾國棟董事長進行對談，分享合組式產控形塑企業文化的關鍵，以及更寬闊的願景領導胸襟。
➡️本集重點：
💡【共同企業文化與願景】
「誠信」是一件非常重要的事，兄弟公司講求誠實以告，對客戶的承諾也要誠信，否則馬上破壞互信機制，「團隊」就無法成形。團隊是個大家庭，一定要「以大局為重」，甚至必要時能夠「犧牲小我、完成大我」。
💡【克服組織變革的困難】
所有的組織變革一定經由「董事會」通過，再由執行長負責執行。清楚界定董事會、執行長職權範圍，舉凡涉及組織、願景的改變，都是董事會決策的權限。而回歸組織變革的要領，最重要的是「訂出目標、鼓舞士氣」，排除變革障礙。
💡【合組產控的領導心態】
在孫子兵法裡談勝利，無非是”win and benefit”，「無勝有利」最好，做生意的目的就是獲利，回歸到老二哲學，只要能獲利，真的不一定要當老大。如果有機會整合成更大的企業體，便可挑戰更大的市場。
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【產控心路EP.1】合組式產業控股最重要的成功關鍵是什麼？

台灣產業控股協會 — Mon, 08 May 2023 01:55:00 GMT

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台灣產業控股協會第一季節目「產控心路」正式上線開播囉！第一季節目由資誠聯合會計師事務所副所長林鈞堯擔任主持，並於首集邀請台灣產業控股協會黃偉祥理事長，分享產控的發展策略、成立的緣起，也藉由實例分享二間世仇公司轉變隊友的轉折合作關鍵，最終成功留住人才並建立管理橋樑，以逹到經營綜效，創造共好、共贏。
➡️本集重點：
💡【產控先行者的發想初衷】
約2000年左右，資本市場活躍，通路公司皆持續透過併購壯大規模成長，整體產業大整合態勢愈來愈明顯。但很快會發現，以此產業容易流於惡性競爭，結果往往不盡理想。而在「產業控股」模式運作下，中小企業雙方可以好好整合資源、留住人才，形成好的合作關係。
💡【世仇變隊友的關鍵轉折】
當兩位領導者懷抱使命感，認為與其在一個惡性競爭、盈利有限的產業當龍頭，不如試著找出一個方法，改變通路產業環境，讓龍頭當得與有榮焉。
💡【產生競合效益的管理機制】
大聯大控股集團在籌組初期，第一個重要的信念，就是要建立「互信機制」，讓兄弟公司和控股公司之間產生信任感，尤其是一些競爭公司關係，有賴信任溝通化解。
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