EP2 | 別把待辦清單當戰略！用「連鎖手搖飲店」看懂人力資源戰略本質與落地陷阱

威利 — Thu, 01 Oct 2026 05:00:00 GMT

每年年底，人資部門總會送上一份動輒五、六十頁、排版精美無比的 PPT，上面寫滿了招募、主管培訓、員工家庭日與滿意度調查。老闆看得很高興，覺得行程排得真滿；但坐在一旁的業務主管卻默默翻白眼，心想：「這些活動對我在外面打仗有什麼幫助？」

在本集節目中將帶你狠戳這個管理偽善——把一堆機械化的人資活動疊加在一起，根本不會憑空變出戰略，那只是一份美化過的「待辦清單（HR Plan）」！
本集用全台灣街頭最熟悉的「連鎖手搖飲店」為例，帶你拆解不同門市背後截然不同的商業痛點與戰略取捨，破解「滿嘴黑話」與「輕視基礎運營」的兩大荒謬劇，並教你如何建立一套不需要天天站崗監控、系統自己就能運轉狂奔的「造鐘機制」
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EP1 | 從黃仁勳99%支持率與美光340萬神話，聊聊2026年HR五大死結與被誤讀的「離職率」

威利 — Thu, 24 Sep 2026 06:30:18 GMT

EP 1 核心摘要：算清人事失血帳與 2026 HR 五大死結

強勢吸睛切入：對比2026全美高管信任危機與輝達執行長黃仁勳的99%員工認可度，直擊每走掉一人就蒸發年薪33%至400%的隱形財務黑洞。
五大結構性死結：

初階人才因 AI 導入面臨培養斷層。
技能半衰期極度縮短，內部培訓全面失靈。
求職端 AI 履歷噪訊與算力互搏。
高管出勤監控與人才混合辦公自主的拉鋸。
留任邊際效益遞減與「美光340萬薪酬震撼」引發的內部公平感崩盤。

批判性反思：批判盲目追求「零離職率」往往是平庸企業的開始，並點破盲目砸大錢學巨頭搶 AI 架構師的沉沒成本盲點。
前沿實戰解法：從「買人頭」轉向「買產出」，善用具備性價比與客觀視角的 「共享人資長（Shared CHO）」，為中小企業打造不依賴個人、能自主運轉的「造鐘」機制。

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人資長來抬槓

EP2 | 別把待辦清單當戰略！用「連鎖手搖飲店」看懂人力資源戰略本質與落地陷阱

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