本書作者布蘭特．平維迪克（Brant Pinvidic），獲獎電影導演、資深電視製作人、高階銷售及簡報教練、演說家、熱門播客主持人及《富比世》雜誌專欄作家。布蘭特榮列「好萊塢記者評選實境節目銷售家三十強」，也公認為好萊塢優秀創意銷售達人。

書摘文章：https://km.pmtone.com/the-3-minute-rule/

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本書的兩位作者丹尼爾‧葛利芬（Daniel Griffin）艾伯特‧范德梅爾（Albert van der Meer）對於「 遊戲化行銷」有豐富的經驗與研究，作者竭盡全力分析動機和心理學理論，提供實際個案研究、故事和原則，同時還附上一套工具箱，讓你自行設計遊戲化解決方案，從而得以與現有、潛在顧客建立更緊密的關係。

書摘文章：https://km.pmtone.com/using-gamification-to-power-up-your-marketing/

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本書的作者菲爾．羅森維格（Phil Rosenzweig）擁有三十多年的商業及學術界經驗，主要研究領域為全球戰略制定、公司績效表現、跨國企業組織設計等。

書摘文章：https://km.pmtone.com/the-halo-effrct/

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本書的作者羅伯‧切斯納（Robert Chesnut）曾在美國司法部擔任檢察官十四年，2016年加入Airbnb擔任法務長兼倫理長，2020年退休，目前擔任Airbnb顧問。在任職Airbnb期間，切斯納發展了一套深受員工歡迎的「誠信在此」（Integrity Belongs Here）專案，幫助Airbnb貫徹遵守法律和規則的文化。

書摘文章：https://km.pmtone.com/intentional-integrity/

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在看完《產品路線圖》一書後，筆者才恍然大悟，雖然過去曾從事產品管理職務多年，目前也擔任產品經理培訓的工作，但其實對於「路線圖（Roadmaps）」的認知卻停留在…「把產品的功能一項一項列出來，加上時間軸，搭配上美美的圖表呈現…是老闆一看就會喜歡的那種。」

其實，一份好的產品路線圖能幫助組織有效開發與發布產品，並且持續更新，是組織裡最重要且最具影響力的文件；不只如此，產品路線圖還能引導整個組織實現公司策略。

書摘內容：https://km.pmtone.com/product-roadmaps-relaunceed/

課程資訊：https://www.pmtone.com/pm103/

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本書作者Han從矽谷一流企業的實習生做起，後來成為獨當一面的頂尖軟體工程師。多年的實戰經驗讓他領悟到：

互聯網企業面對的市場挑戰，任何其他類型的企業都要面對；互聯網從業者所需的涵養素質，任何其他類型的職位都要具備。然而，有很多知識，在互聯網行業非常重要，但在學校從來不教。

書摘文章：https://km.pmtone.com/silicon-valley-thinking/

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作者 Amy Jo Kim 從過去參與製作『模擬市民』、『搖滾樂團』和『網路創世紀』等熱門遊戲的期間，發現到成功的遊戲都有一些共通之處：經由技能培養（skill-building）來引發人們內在的喜悅。

書摘文章：https://km.pmtone.com/game-thinking/

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本書作者認為，企業或個人發生困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力，而是無法正確認識什麼才是「真正的問題」。

書摘文章：https://km.pmtone.com/what-is-your-problem/

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本書的作者三木雄信（Miki Takenobu）曾擔任軟銀的專案經理，參與過許多新事業及大型計畫，是董事長孫正義的左右手，作者將當時跟著孫社長時學習到的方法與經驗整理出「制勝商業法則」也是本書的核心架構。

書摘文章：https://km.pmtone.com/social-quality-management/

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本書作者認為，人類在碰到令我們不舒服的問題時，會自然傾向尋求立即的解決辦法，為了達成目標，我們會追求快速獲勝。我們傾向用成功和失敗、贏家和輸家的角度來看待世界。這種預設的輸贏模式有時會在短期內奏效，但如果公司和組織也以這種模式為策略，長期下來可能會產生嚴重的後果。

書摘文章：https://km.pmtone.com/infinite-game/

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本書的作者，傳奇創投家的約翰．杜爾（John Doerr），被當時Google的兩位創辦人Larry Page和 Sergey Brin說服，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件就是Google要用OKR來管理。杜爾隨後擔任Google董事，便把OKR這套管理體系推廣到Google內部組織，並被廣泛應用於IT、風險投資、遊戲等以項目為主要經營單位的企業。

書摘內容：https://km.pmtone.com/okr-measure-what-matters/

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本書的作者認為，雖然目前AI世界還是由理科和技術類的「理科AI人才」主導的世界。但是隨著AI技術的普及，在任何人都能夠輕鬆使用AI的今日，相較於「如何製作AI」，「如何使用AI 」成為更重要的課題。因此，理解商業現實面與站在第一線商務現場的文科AI人才變得更加重要。

書摘內容：https://km.pmtone.com/everyone-can-easily-use-ai/

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本書的作者是知名的企管大師吉姆‧柯林斯（Jim Collins），根據其研究發現，這些優秀蛻變至卓越企業都具備「有紀律的員工」、「有紀律的思考」、「有紀律的行動」，對應到實際做法，則是謙遜專業的領導人、適合的員工和企業文化等。對團隊及組織而言，這3項動能就如同推動巨大的輪子，一開始得花費很大力氣才能前進一寸，但只要繼續推，輪子移動的速度將會愈來愈快，組織也愈來愈加速前進，此謂「飛輪效應」（Flywheel）。

書摘內容：https://km.pmtone.com/turning-the-flywheel/

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本書作者西井敏恭從行銷的觀點來探討「訂閱制」成功的關鍵：企業必須讓商品和服務具有持續性的優勢和價值，讓客戶有持續使用的意願，以此為行銷的最終目標！

書摘內容：https://km.pmtone.com/subscription-time/

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本書兩位作者拉斯穆斯．賀林（Rasmus Houlind）與科林．謝爾（Colin Shearer）分別是全通路行銷與人工智慧領域的先驅，多年來幫助企業以可靠的方式進行數位轉型。他們總結多年實務經驗並結合最新科技的發展，提出AI行銷學。

書摘內容：https://km.pmtone.com/make-it-all-about-me/

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本書的兩位作者艾爾．賴茲（Al Ries）、 傑克．屈特（Jack Trout），是知名的行銷大師，為IBM、AT&T等大企業擬定行銷策略，多年來尤其致力於推廣「定位」此一劃時代的行銷觀念，並曾在全球十五個國家做了五百場以上的演講，享負威名。

書摘內容：https://km.pmtone.com/positioning-the-battle-for-your-mind/

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本書列舉了食、衣、住、行、娛樂等領域，詳細介紹20家以上因發展訂閱經濟而成功的大小企業案例，藉此分析訂閱制失敗的原因，及如何「讓訂閱服務成功的五大要點」。

書摘文章：https://km.pmtone.com/examples-of-subscription-economy/

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本書共分為十章，大叔大致將其歸納成三大部分：

1.前三章為「到任準備、策略制定」，是轉職者共同需要閱讀的基礎知識。

2.第四章至第七章為「承上啟下、建立團隊」，是轉職過渡期的關鍵時刻。

3.最後第八章至第十章為「領導統御、加速成長」，是為下一個轉職鋪路的重要軌跡。

書摘文章：https://km.pmtone.com/the-first-90-days/

#pmtone #產品通 #轉職

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本書作者目前在日本IBM擔任資深專案經理，作者從過去15年的工作經驗中得到兩個核心概念：

1.如果不簡化問題就無法解決問題。

2.問題可以透過書寫而快速解決。

書摘文章：https://km.pmtone.com/two-axis-thinking/

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本書的作者羅傑‧馬丁（Roger Martin）發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在複雜中創造出更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到表演藝術等不同領域五十多位頂尖人士，拆解他們在面對困難問題時背後的思考過程，發現他們都有類似的思考習慣與思維模式，也就是能夠融合對立的觀點、並找出兼具兩者優勢的整合思維。

內容文章：https://km.pmtone.com/the-opposable-mind/

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本書的作者安東尼奧•尼托─羅德里格茲（Antonio Nieto-Rodriguez）25 年來研究與執行各項專案，參與過富通銀行併購荷蘭銀行的專案，也是國際專案管理學會前董事會主席。他研究無數成功與失敗的專案，將傳統複雜難懂的專案管理學問簡化成一套簡單好用的工具：「專案規劃圖」（Project Canvas），幫助職場中的每個人成功執行專案。

書摘文章：https://km.pmtone.com/the-project-revolution/

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本書作者認為，在今日此時，一切充滿顛覆性的時代，行銷不能再只靠策略分析、大數據或無限創意，任何消費者洞察都必須以「同理心」為基準點，才能更懂消費者的所思所想，進而孵化出新產品、新思想、新顧客。

書摘文章：https://km.pmtone.com/marketing-with-strategic-empathy/

#pmtone #產品通 #同理心行銷

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本書由矽谷的三位專家尼克．梅塔（Nick Mehta）、丹恩．史坦曼（Dan Steinman）、林肯．墨菲（Lincoln Murphy）執筆，目的就是要討論訂閱經濟最關鍵的實務問題：公司除了爭取新客戶外，更重要的是努力保留舊客戶，當顧客擁有美妙的體驗以及賣家許下的承諾，才會一訂再訂、終身支持，而非一再流失。怎麼做到？答案就是「客戶成功（Customer success）」！

書摘文章：https://km.pmtone.com/customer-success/

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本書的目的即是透過作者的經驗，傳達給讀者如何能在最快最短的時間內，達成目標的專案管理工作術。

書摘文章：https://km.pmtone.com/high-performance-project-management/

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本書的作者蒂芬妮‧波瓦（Tiffani Bova）是Thinkers 50雷達年度最有影響力的管理思想家（2019），Salesforce的「成長創新傳道人」。

作者以十大成長途徑（Growth IQ）為核心重點，並針對每個途徑都清楚說明她的核心概念、闡明值得關注的要點、三個與該途徑息息相關的真實案例以及揭露未來成功的關鍵因素。

書摘文章：https://km.pmtone.com/growth-iq/

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對產品經理來說，「敏捷」絕對不是取代現有的新產品開發方法（如：Stage-Gate），而是如何運用「敏捷方法」來加速產品開發、測試及驗證，確保 Time-to-market。

書摘文章：https://km.pmtone.com/scrum-fieldbook/

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本書建議的閱讀方式，如果你是：

1. 新創公司或新手產品經理：可以先從第一篇及第四篇開始 。

2. 公司高層或資深產品經理 ： 第二篇、第三篇及第五篇的內容不容錯過 。

3. 對於產品管理或產品經理有興趣 ： 不妨花些時間細細品味每一章節 。

大叔推薦文：https://www.pmtone.com/inspired-how-to-create-tech-products-customers-loves/

書摘內容（上集）：https://km.pmtone.com/inspired-part-one/

書摘內容（下集）：https://km.pmtone.com/inspired-part-two/

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想了解優秀產品領導者背後驅使他們的力量，就絕對不能錯過這本無可取代的工具書。

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身為產品經理，你的職責就是一個領導者，如同作者所提及的兩步驟：找出起點（為何要開發這個產品）及完成目標（引領新產品開發團隊完成產品上市並達成公司賦予的目標）。

書摘文章：https://km.pmtone.com/no-bullshit-leadership/

#pmtone #產品通 #領導力

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雖然作者提及的內容與方法是針對如何「讀懂一本書」，但對產品經理來說依然適用：讀書不是為了賺錢，但學會讀書，你會愈來愈值錢。

書摘文章：https://km.pmtone.com/how-to-read-and-fully-understand-one-book/

#pmtone #產品通 #讀懂一本書

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內容文章：https://km.pmtone.com/the-shopping-revolution/

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書摘文章：https://km.pmtone.com/methodology-of-product-planning/

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書摘文章：https://km.pmtone.com/blitscaling/

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身為產品經理，你該思考的是平台策略如何協助公司能夠快速而有效率地推出不同面向的產品與服務，而非只看到某一項產品或服務。

書摘文章：https://km.pmtone.com/platform-strategy/

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書摘文章：https://km.pmtone.com/dual-transformation/

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書摘內容：https://km.pmtone.com/competing-against-luck/

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書摘文章：https://km.pmtone.com/okr-implementation/

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過去商學院所傳授的概念：企業的核心目標就是生產暢銷產品，然後盡可能讓產品大賣、降低固定成本，以提高獲利。然而，商業環境已經改變，這樣的模式不在可行。

什麼是「訂閱經濟」商業模式

本書的作者左軒霆（Tien Tzuo）認為：企業的目標應該從顧客出發，掌握特定顧客群的渴望和需求，不斷創新服務，提供長期價值給這些顧客。這樣的轉變等於將顧客轉換為訂戶（subscriber），以創造經常性收入。左軒霆將這個新的商業模式稱為「訂閱經濟」（Subscription Economy）。

訂閱制的三大特色

1.與傳統租賃不同：強調即時將產品或服務升級到最新版本，透過不斷分析資料，改善用戶體驗，提供更彈性的隨訂或隨停方案。

2.比傳統會員制更有彈性：客戶可以定期檢視與企業之間的關係，促使企業持續改善、提供更好的服務。

3.比共享經濟範圍更廣：萬事萬物都有機會從買斷改成訂閱，產品可能是實體資產，也可能是內容、軟體或服務。

不同產業訂閱制的案例

零售業：亞馬遜、星巴克、蘋果

媒體業：網飛

汽車、火車、航空業：zipcar、Uber、法國國鐵

服務業：金融時報、紐約時報、經濟學人

科技業：魚型模型（Fish Model）

製造業：小松製作所（Komatsu）、開拓重工（Caterpillar）

文章內容：https://km.pmtone.com/subscription-economy/

#pmtone #產品通 #PM讀書會

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本集將 OKR 兩本重量級的好書（OKR做最要的事 + 執行OKR帶出強團隊）一次歸納整理成PPT影音書摘！

讓您在最短的時間了解 #目標管理 的重要性以及實務上在公司內部如何有效執行OKR！

您也可以選擇分開閱讀與觀看：

#OKR做最要的事

書摘文章：https://km.pmtone.com/okr-measure-wha…

YT：https://youtu.be/y7qH8z3DL2s

#執行OKR帶出強團隊

書摘文章：https://km.pmtone.com/driving-focus-a…

YT：https://youtu.be/KbRXSO2iOIU

#OKR #MBO #目標管理 #專案管理 #產品管理 #組織管理

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全書共有七章，前六章大多按時間順序帶領讀者實踐OKR，最後一章是舉例分享目前執行OKR從中獲益的全球化機構。

#OKR 是一種思辨原則，是一種長久準則，為的是確保員工共同合作，集中努力的方向，以期做出可量測的貢獻，推動公司往前邁進。 🤔🤔🤔

一起來聽聽 #PM大叔 針對 #執行OKR帶出強團隊 的導讀 🤓🤓🤓

書摘文章👉👉👉 https://km.pmtone.com/driving-focus-alignment-and-engagement-with-okrs/

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其實，一份好的產品路線圖能幫助組織有效開發與發布產品，並且持續更新，是組織裡最重要且最具影響力的文件；不只如此，產品路線圖還能引導整個組織實現公司策略。

書摘內容：https://km.pmtone.com/product-roadmaps-relaunceed/

課程資訊：https://www.pmtone.com/pm103/

#路線圖 #roadmap #產品策略 #產品經理 #pm

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定位決定了你的產品高度及發展方向；

決定了你在產品行銷管理上的4P策略；

也決定了你的產品在消費者心中的地位；

更重要的是，它同時也決定了你個人生涯的成敗。

書摘內容：https://km.pmtone.com/positioning-the-battle-for-your-mind/

#定位 #行銷策略 #品牌定位 #品牌策略 #產品定位 #行銷管理

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內容文章：https://km.pmtone.com/prosperity-paradox/

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