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Pre｜每一次的職涯轉換，就是換個賽道開始領先｜Hunter Hans

Hunter Hans — Mon, 13 Apr 2026 14:13:31 GMT

很多人看我過去十年的職涯，轉得飛快。從公關公司到政治幕僚，再到大健康產業。朋友笑我像在迴轉壽司台前點菜。

但對我來說，每次轉職都是一次系統重啟。這中間有三個「換了場景才看懂」的真相。

第一個：職稱是租來的，只有「可攜式價值」是你的。

第二，市場從來不缺漂亮的 Slide，缺的是「第一週要做什麼」的 SOP。流程感，是新人在新環境最快的「信用貸款」。 這點很難，我也還在持續收斂。

最後，最好的關係，往往是「一起趕過死線」的副產品。那些在各種會議、熬夜加班跟你一起熬過的人，常是你下一段旅程最安靜的陪跑者。

每一次的轉換，其實就是換個地方開始領先。
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Pre｜事情能不能推動，關鍵不在策略而在人｜Hunter Hans

Hunter Hans — Fri, 10 Apr 2026 12:03:27 GMT

這些年，常有朋友問我：你到底是在做公關、永續、醫藥，還是公共事務？老實說，我以前也很難三言兩語解釋清楚。

我待過的地方差很多。從萬人造勢現場，到 101 裡的外商顧問公司；從醫療大健康的數據應用，到國會的政策溝通。每個階段看起來都毫不相關。

但拉遠一點看，我其實一直在重複做幾件事：看懂一個局、拆解問題、把不同立場的人拉到同一個節奏。 我發現，事情能不能動，關鍵不在策略，而在「人」。

繞了世界一圈後，我才終於把這件事變成了明確的選擇。我決定成為一名獵頭（Headhunter）。 這不是轉彎，而是收斂。

我決定從解決「事情」，走到更前面一點，去處理「人」這個更根本的變數。我會回到熟悉的信義區，專注在中高階人才與組織策略。
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Pre｜有些選擇錯的不是風險，而是後悔｜Hunter Hans

Hunter Hans — Wed, 08 Apr 2026 14:48:10 GMT

很多人來找我聊職涯，其實心裡早就有答案了。他們只是害怕一件事：「如果我選錯了，怎麼辦？」

去年，一個研究所剛畢業的學弟坐在我對面，在吃一半的義大利麵前崩潰大哭。當時他手上有兩個選擇：一個是高薪、穩定的上市櫃科技業；另一個，是他熱愛多年，卻讓他感到倦怠的政治傳播。

科技業代表的是「薪資跳躍」；政治圈代表的是「游刃有餘」。但他的痛苦，不是不知道想要什麼，而是太害怕要為自己的選擇負責。

我只跟他說了一句話：「你才剛畢業，你有試錯成本。但有些選擇，錯的不是風險，是後悔。」我擔心的是，如果現在放下熱愛，未來某天你會在午夜夢迴時，後悔沒把路走到底。

幾個月後他告訴我，他選了政治。即便通勤更久，他也甘之如飴。那一刻我更確定，好的職涯諮詢，不是幫人選「對的答案」，而是幫人避免「一輩子的遺憾」
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Pre｜追求穩定，是最危險的決定｜Hunter Hans

Hunter Hans — Tue, 07 Apr 2026 13:38:16 GMT

最近我經常被問到一個問題：『現在市場這麼亂，到底什麼樣的產業跟職位才會比較穩定？』

我觀察了這麼多中高階人才，我發現一個很有趣的現象：那些在同一個舒適圈待了十年、從來不看窗外的人，往往是最焦慮的。因為在我們獵頭的視角裡，真正的安全感從來不是來自於你現在的月薪或職級，而是來自於你的『市場議價能力』

我常跟候選人建議，你不需要隨時想著跳槽，但你每隔半年到一年，就應該主動跟像我們這樣的顧問聊聊，或是去市場上走一圈。這不是為了換工作，而是為了做『校準』。你要確認你的專業技能，在現在的技術趨勢下還有沒有競爭力？當你發現外面隨時有三、五個機會在等著你，那種心態上的自由，才是真正的穩定。

所以，不要去追求『職位的穩定』，那太脆弱了。你要追求的是個人價值的『流動性』。當你具備了隨時能離開、隨時能被市場接納的能力，你才真正擁有了職業生涯的主動權。
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